Connect with us

1# Μηδενική Φτώχεια

2020: Ορόσημο της δεκαετίας για τους Παγκόσμιους Στόχους

Μια κρίσιμη δεκαετία δράσης για τον επιχειρηματικό κόσμο ανατέλλει το 2020, σύμφωνα με μελέτη του Global Compact (Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών) και της Accenture για τη στρατηγική των CEOs, που καθίσταται επίκαιρη λόγω των σημαντικών προκλήσεων που αναδύονται σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. 

Της Σοφίας Εμμανουήλ (semmanouil@gmail.gr)

Ο γενικός γραμματέας του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών Αντόνιο Γκουτέρες με αφορμή την ένταση στη Μέση Ανατολή προειδοποίησε προ ημερών για “τις γεωπολιτικές εντάσεις που βρίσκονται στο υψηλότερο επίπεδό τους αυτό τον αιώνα” και κάλεσε τους ηγέτες του κόσμου να σταματήσουν την κλιμάκωση της έντασης, να επιδείξουν τη μέγιστη δυνατή αυτοσυγκράτηση και να ξαναρχίσουν τον διάλογο. “Αυτή η πυριτιδαποθήκη των εντάσεων οδηγεί όλο και περισσότερες χώρες να λαμβάνουν απρόβλεπτες αποφάσεις με απρόβλεπτες συνέπειες και με σοβαρό κίνδυνο”, πρόσθεσε.

Την ίδια στιγμή ο κ. Γκουτέρες σε εισαγωγικό σημείωμά του στην μελέτη του Global Compact και της Accenture σημειώνει ότι πρέπει να κινητοποιήσουμε τον ιδιωτικό τομέα, που αντιστοιχεί στο 75% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Στην πορεία προς τα εμπρός, είναι κρίσιμης σημασίας για την επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης και ειδικότερα για την καταπολέμηση της αλλαγής του κλίματος και την εξάλειψη της ακραίας φτώχειας μέχρι το 2030, η συνεργασία των επιχειρήσεων και των κορυφαίων διευθυνόντων συμβούλων σε όλο τον κόσμο. Δυστυχώς “δεν είμαστε σε καλό δρόμο”, σύμφωνα με τον κ. Γκουτέρες.

Πάντως θα πρέπει να σημειωθεί ότι δημιουργείται μια κρίσιμη μάζα επιχειρήσεων στις οποίες οι CEOs βλέπουν στην τρέχουσα συγκυρία την ευκαιρία για να αναπτύξουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω της εστίασης της στρατηγικής τους σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης. 

Είναι σαφές όμως ότι αυτή η τάση δεν αρκεί για να καθησυχάσει τις ανησυχίες, καθώς πλησιάζουμε το 2030, που αποτελεί ορόσημο για την επίτευξη των παγκόσμιων στόχων που καθορίστηκαν από κυβερνήσεις, επιχειρήσεις και άλλους ενδιαφερόμενους, και όπως είπε και γενικός γραμματέας του ΟΗΕ, δεν είμαστε σε καλό δρόμο. Παράλληλα, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αναφέρουν ότι αντιμετωπίζουν όλο και πιο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον αλλά και πιέσεις. Από τις παγκόσμιες αβεβαιότητες στον τομέα του εμπορίου και τον επενδυτικό ακτιβισμό μέχρι τις ραγδαίες εξελίξεις στην τεχνολογία η δεκαετία που ανατέλλει αναδύει μεγάλες προκλήσεις.

Η έρευνα δείχνει επίσης ότι οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αυξανόμενες προσδοκίες από τους καταναλωτές και τους εργαζομένους για υιοθέτηση επιχειρηματικών μοντέλων και εργαλείων λογοδοσίας που θα ευνοούν την πρόοδο σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης.

Κι ενώ το 2016 το 49% των CEOs δήλωνε ότι ο επιχειρηματικός κόσμος θα είναι καταλύτης στην επίτευξη των παγκόσμιων στόχων, με το 78% να διακρίνει επενδυτικές ευκαιρίες και το 90% να δηλώνει δέσμευση στην ατζέντα βιώσιμης ανάπτυξης, το 2019 ο πήχης φαίνεται ότι υποχώρησε. Το 48% των CEOs αναφέρει ότι εφαρμόζει αρχές βιώσιμης ανάπτυξης στις δραστηριότητές του, μόλις 21% πιστεύει ότι η επιχείρηση την οποία αντιπροσωπεύει μπορεί να παίξει σήμερα έναν κρίσιμο ρόλο για την επίτευξη των παγκόσμιων στόχων ενώ το 71% πιστεύει ότι με αυξημένη δέσμευση και δράση οι επιχειρήσεις μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην παγκόσμια προσπάθεια.

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στην δεκαετία που άρχισε είναι πολλές, με τρεις στους δέκα να αναγάγουν σε μείζον πρόβλημα την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου από το παραδοσιακό, που ήθελε τις επιχειρήσεις να αναπτύσσουν προϊόντα και υπηρεσίες με γνώμονα τις ανάγκες που προκύπτουν από τους καταναλωτές και την αγορά. Σήμερα δεν αναδύονται τέτοιες ανάγκες, λόγω της πρόσβασης σε νέες τεχνολογίες και οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργούν νέες ανάγκες και πάνω σε αυτή τη βάση να αναπτύσσουν δράση.

Το 43% των μεγαλύτερων επιχειρήσεων παγκοσμίως αναφέρουν ότι οι προτεραιότητες που θέτει στη στρατηγική το περιβάλλον του ανταγωνισμού είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την υιοθέτηση πολιτικών βιώσιμης ανάπτυξης ενώ η πλειοψηφία εγείρει θέματα κόστους και πολιτικής αβεβαιότητας που αναστέλλουν σχέδια αειφορίας για το 42% των εταιρειών.

Αποφασιστική δράση

Κοινή πεποίθηση πάντως είναι ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να αναλάβουν πιο αποφασιστική δράση για την επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030 και στο πλαίσιο αυτό το 63% αναφέρει ως κρίσιμο παράγοντα τις εξελίξεις γύρω από την 4η βιομηχανική επανάσταση, το 78% εκτιμά ότι πρέπει να αποσυνδέσουμε την οικονομική ανάπτυξη από τη χρήση των φυσικών πόρων και την υποβάθμιση του περιβάλλοντος ενώ το 76% θεωρεί ότι η εμπιστοσύνη των πολιτών θα είναι καθοριστική για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια.

Συμπερασματικά, οι επιχειρηματικοί ηγέτες εμφανίζονται να θέλουν αλλά να μην …μπορούν να κάνουν περισσότερα λόγω των περιορισμών της αγοράς και του ολοένα και πιο απαιτητικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, με τις πιέσεις να συνεχίζουν να επιβραδύνουν τη μετάβαση σε βιώσιμες πρακτικές σε ευρεία κλίμακα. 

Υπάρχουν τρεις άξονες στους οποίους συγκλίνουν οι απόψεις για να υπάρξει αποφασιστική πρόοδος κατά την τρέχουσα δεκαετία:

  1. Κινητοποίηση των επιχειρήσεων με δράσεις που θα ξεκινούν από χαμηλότερο επίπεδο ώστε να διευκολυνθεί σταδιακά η μετατόπιση 
  2. Αλλαγή του τρόπου συνεργασίας με προώθηση της συλλογικής δράσης και του διαλόγου πέρα από ανταγωνισμούς και 
  3. Αναβάθμιση της ευθύνης των επιχειρηματικών ηγετών

Σύμφωνα με τον Jean-François van Boxmeer, διευθύνοντα σύμβουλο της Heineken, οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι υπεύθυνοι για τη δική τους επιχείρηση και θα πρέπει να επικεντρωθούν στο πού μπορούν να κάνουν τη διαφορά. “Δεν μπορώ μόνος μου να βελτιώσω τον κόσμο, αλλά μπορώ να βελτιώσω τη Heineken”, λέει χαρακτηριστικά.

Με στόχο η πρόοδος να γίνει εφικτή για μεγαλύτερη μερίδα επιχειρήσεων εντοπίζονται κατώτατα όρια στους στόχους, τα οποία οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν μέσω των βασικών τους δραστηριοτήτων ώστε να έχουν ουσιαστικό αντίκτυπο στην κάλυψη του χάσματος έως το 2030. Για παράδειγμα, σύμφωνα με το Ινστιτούτο Έρευνας Πολιτικής Γυναικών (Women’s Policy Research) οι επιχειρήσεις θα μπορούσαν να αποκομίσουν κέρδη 447 δισ. δολ. για τις γυναίκες και τις οικογένειες τους, εξασφαλίζοντας ισότιμη αμοιβή και εκπροσώπηση μεταξύ των εργαζομένων παγκοσμίως και αυτό θα μπορούσε να βελτιώσει σημαντικά τις συνθήκες διαβίωσης περισσότερων από 450 εκατομμυρίων ατόμων. 

Έτσι, για παράδειγμα, προωθείται ο στόχος 8 για την αξιοπρεπή εργασία, αλλά και ο στόχος 1 για τον τερματισμό της φτώχειας, ο στόχος 2 για τη μείωση της πείνας, ο στόχος 3 για τη βελτίωση της υγείας και ευημερίας και ο στόχος 4 για την ποιοτική εκπαίδευση των εργαζομένων και των οικογενειών τους.

Στο πλαίσιο αυτό παρακάτω παρουσιάζεται το ποσοστό επίτευξης του καθενός από τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και οι δράσεις στο κατώτερο όριο που μπορούν να αναλάβουν οι επιχειρήσεις.

Πρόοδος στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και προτεινόμενες δράσεις

  1. Μηδενική φτώχεια (25%)

Προώθηση δίκαιων μισθών για την αξιοπρεπή διαβίωση των εργαζόμενων, από τις επιχειρήσεις στις τοπικές αγορές που έχουν παρουσία

2. Μηδενική πείνα (20%)

Αύξηση της παραγωγικότητας, της αποτελεσματικότητας και της διατροφικής αξίας των τροφίμων στο χαρτοφυλάκιο των επιχειρήσεων

3. Καλή υγεία και ευημερία (60%)

Υγειονομική περίθαλψη σε όλους τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων παροχών για τον οικογενειακό προγραμματισμό

4. Ποιοτική εκπαίδευση (47%)

Συνεργασία με ιδρύματα για τον καθορισμό των απαιτούμενων δεξιοτήτων και πόρων ανθρώπινου δυναμικού για το μέλλον της εργασίας

5. Ισότητα των φύλων (61%)

Δέσμευση για ισότητα των φύλων στο εργατικό δυναμικό των εταιρειών και υποχρεωτική συμμετοχή τουλάχιστον τριών γυναικών στα ΔΣ

6. Καθαρό νερό και αποχέτευση (32%)

Προώθηση δράσεων για ορθή διαχείριση του νερού στις επιχειρηματικές δραστηριότητες με παροχή στις τοπικές κοινότητες και οικοσυστήματα

7. Φθηνή και καθαρή ενέργεια (40%)

Στροφή σε ενέργεια από 100% ΑΠΕ και εξασφάλιση πρόσβασης στο δίκτυο για τις τοπικές αγορές και κοινότητες όπου έχουν παρουσία οι επιχειρήσεις

8. Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη (66%)

Εξασφάλιση ίσων αμοιβών για ίδια εργασία στην κάθε εταιρεία και προετοιμασία του εργατικού δυναμικού για δια βίου μάθηση

9. Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές (48%)

Εξασφάλιση της βιωσιμότητας όλων των επενδύσεων με καθορισμένα κριτήρια καθώς και επέκταση της τεχνογνωσίας για βελτίωση υποδομών

10. Λιγότερες ανισότητες (39%)

Διασφάλιση της ποικιλομορφίας του εργατικού δυναμικού στις επιχειρήσεις και προσβασιμότητας των προϊόντων και υπηρεσιών σε ΑμεΑ

11. Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες (34%)

Οι επιχειρήσεις πρέπει να επιβεβαιώνουν ότι η δραστηριότητα τους συμβάλλει θετικά στις τοπικές κοινότητες στις οποίες έχουν παρουσία

12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή (50%)

Ανακύκλωση ή επαναχρησιμοποίηση αποβλήτων στην παραγωγή και στα απορρίμματα τροφίμων και υιοθέτηση κυκλικού μοντέλου κατανάλωσης

13. Δράση για το Κλίμα (48%)

Καθορισμός στόχου για μείωση της αύξησης της θερμοκρασίας κάτω από 1.5 βαθμό C, με βάση τις συστάσεις των επιστημόνων

14. Ζωή στο νερό (13%)

Επέκταση ευθύνης παραγωγού στο τέλος της ζωής των προϊόντων και διασφάλιση ότι τα απόβλητα δεν καταλήγουν στους ωκεανούς

15. Ζωή στη στεριά (21%)

Διασφάλιση ότι σταματά η αποψίλωση των δασών σε περιοχές που απειλούνται 

16. Ειρήνη, Δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί (28%)

Υποστήριξη φορέων που προωθούν τους ισχυρούς θεσμούς και υιοθέτηση πρακτικών που δεν εισάγουν διακρίσεις στις χώρες δράσης

17. Συνεργασία για τους στόχους (39%)

Προώθηση της συνεργασίας και κοινοπρακτικών επενδύσεων στις τοπικές αγορές όπου δραστηριοποιείται κάθε επιχείρηση.

Σκοπός αυτής της ιστοσελίδας είναι να αναδείξει τις δράσεις των εταιρειών που έχουν επενδύσει στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Να παρουσιάζει τις δράσεις τους, τις απόψεις τους αλλά και τις κυβερνητικές και Ευρωπαϊκές οδηγίες που κατά καιρούς προστίθενται. Η βιώσιμη ανάπτυξη τόσο της κοινωνίας όσο και του ιδιωτικού επιχειρείν είναι υπόθεση όλων μας. Από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα μέχρι τις διοικήσεις των επιχειρήσεων και από τα αρμόδια υπουργεία μέχρι τα διοικητικά συμβούλια των τοπικών κοινοτήτων.

Περισσότερα
Διαφημίσεις
Σχολιάστε

Σχολιάστε το άρθρο

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

1# Μηδενική Φτώχεια

Καθημερινή διανομή γευμάτων από την INTERAMERICAN Βοήθειας

Interamerican

Η INTERAMERICAN, μετά την ολοκλήρωση των ενεργειών της για την υποστήριξη του Εθνικού Συστήματος Υγείας με την προσφορά κλινών Μ.Ε.Θ. προηγμένης τεχνολογίας, φορητών υπερηχοτομογράφων πνευμονολογικού και καρδιολογικού ελέγχου και επιπλέον οικονομικής συνδρομής, καθώς και την υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης – των δομών υγείας του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ), προχωρεί στην τρίτη δέσμη πρωτοβουλιών για την αντιμετώπιση της κρίσης, με αμιγώς κοινωνικό χαρακτήρα.

Η εταιρεία εστιάζει στις ανάγκες ευάλωτων ομάδων και αδύναμων πολιτών, μέσω συνεργασιών που έχει κτίσει εδώ και αρκετά χρόνια με κοινωνικούς φορείς και οργανισμούς, ξεκινώντας από τους πωλητές του περιοδικού δρόμου «σχεδία». Σημείο αναφοράς της πρωτοβουλίας είναι το «σχεδία home», η εστία υποστήριξης των απόρων και αστέγων πωλητών της «σχεδίας». Με ειδική άδεια, το εστιατόριο του «σχεδία home» έχει θέσει σε λειτουργία την κουζίνα του για 32 πωλητές του περιοδικού, παρασκευάζοντας το καθημερινό γεύμα τους. Τη διανομή των γευμάτων, σε καθημερινή βάση, έχει αναλάβει η INTERAMERICAN, αξιοποιώντας τον στόλο οχημάτων της Οδικής και Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας και τη διάθεση εθελοντικής συνεισφοράς των εργαζομένων σε αυτές τις υπηρεσίες της.

INTERAMERICAN

Από το αναστάσιμο δείπνο του Μ. Σαββάτου και το εορταστικό της Κυριακής του Πάσχα, τα φαγητά από το «σχεδία home» παραλαμβάνονται από τους οδηγούς και διασώστες της εταιρείας για να φθάσουν με τα καθημερινά δρομολόγια άμεσα στους πωλητές της «σχεδίας». Η διανομή προβλέπεται να συνεχιστεί έως την άρση των περιοριστικών μέτρων και πραγματοποιείται στις περιοχές: Ν. Κόσμος, Παγκράτι, Βύρωνας, Μεταξουργείο, Κολωνός, Πειραιάς, Ηλιούπολη, Χαϊδάρι, Δάφνη, Αμπελόκηποι, Γκύζη, Ομόνοια, Ν. Φιλαδέλφεια, Καλλιθέα, Άγ. Ελευθέριος. Παράλληλα, η INTERAMERICAN είναι κοντά στη ΜΚΟ «Διογένης» και τη «Σχεδία ΚΟΙΝΟΣΕΠ» παρέχοντας πολλαπλή στήριξη: τροφοδοσία με αναλώσιμα, ασφάλιση στέγης του οργανισμού, 100 έκτακτες συνδρομές στο περιοδικό – εφ’ όσον δεν είναι εφικτή σε αυτή την περίοδο η διάθεσή του από το πόστο που παρέχει σταθερά η εταιρεία σε πωλητές στα γραφεία της. Πρόσφατα, εξάλλου, η INTERAMERICAN προσέφερε και είδη αντιμετώπισης των καιρικών συνθηκών: υπνόσακους, γάντια και σκουφιά για τους πωλητές που δεν έχουν στέγη.

INTERAMERICAN

Για την εταιρεία, η πρωτοβουλία υπηρετεί τους στόχους 1, 2 και 3 εκ των 17 παγκόσμιων Στόχων Βιωσιμότητας του Ο.Η.Ε. (UN Global Sustainable Goals). Επισημαίνεται ότι η ΜΚΟ «Διογένης» έχει αξιολογηθεί με την υψηλότερη βαθμολογία (10) για το έργο που επιτελεί, με βάση τους πίνακες επίδοσης του Charity Navigator, διεθνούς κύρους αξιολογητή φιλανθρωπικών οργανώσεων και δομών αλληλεγγύης, ενώ δεν χρηματοδοτείται από το κράτος.

Περισσότερα

1# Μηδενική Φτώχεια

Η συνεισφορά της INTERAMERICAN στο ΕΣΥ για την αντιμετώπιση της πανδημίας

interamerican_ktirio

Η INTERAMERICAN, με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης στη δύσκολη περίσταση της πανδημίας, συστρατεύεται με μεγάλο μέρος της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας για την αντιμετώπισή της, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που συνθέτουν δέσμη τριών αξόνων. Οι ενέργειες της εταιρείας αναπτύσσονται ακολουθώντας τη στρατηγική βιωσιμότητας που η INTERAMERICAN έχει χαράξει και δημοσιοποιεί, απολογιστικά και με δεσμεύσεις, στον τομέα της συνεισφοράς στην κοινωνία. Η εταιρεία προτάσσει τις ανάγκες στον άξονα της δημόσιας υγείας: «Οφείλουμε να συνεισφέρουμε όσο μπορούμε στη θωράκιση του εθνικού συστήματος υγείας σε αυτή την κρίσιμη φάση, να συνεργαστούμε οι επιχειρήσεις μεταξύ μας και με τον δημόσιο τομέα και να υποστηρίξουμε με κάθε δυνατό τρόπο τη μεγάλη, αξιέπαινη προσπάθεια των ανθρώπων που στελεχώνουν το σύστημα, στον καθημερινό αγώνα τους να περιθάλψουν νοσούντες και να σώσουν ζωές» τονίζει ο Γιάννης Καντώρος, Διευθύνων Σύμβουλος της INTERAMERICAN.

Ήδη, η εταιρεία προς αυτή την κατεύθυνση και πέρα από την ευθυγράμμισή της με τον ΕΟΔΥ στις λειτουργίες των ιδιόκτητων μονάδων υγείας, προχώρησε σε πρωτοβουλίες υποστήριξης του εθνικού συστήματος υγείας, σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας για τη διακρίβωση αναγκών. Συγκεκριμένα, έγιναν αποδεκτές από το Υπουργείο δύο δωρεές της INTERAMERICAN, που αφορούν στην κάλυψη αναγκών σε ιατροτεχνολογικό και νοσηλευτικό εξοπλισμό, με είδη που είναι άμεσα παραδοτέα:

  • Επτά (7) κλίνες ειδικά για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, τύπου Hillrom 900 Accela με ζυγό και ειδικό αερόστρωμα και
  • Πέντε (5) συστήματα φορητών υπερηχοτομογράφων Philips Lumifay, με αντίστοιχα tablets, που θα αξιοποιούνται για καρδιολογικό και πνευμονολογικό έλεγχο, αλλά και συγκυριακά για την ανάγκη εκτίμησης περιστατικών σχετικά με την εισαγωγή τους σε Μ.Ε.Θ.

Ειδικότερα για τους υπερηχοτομογράφους, επισημαίνεται η χρηστική αξία τους για το δημόσιο σύστημα υγείας διαχρονικά, ενώ η προσφορά αυτή ανέδειξε και την πολλαπλασιαστική δυναμική της συνεργασίας, με τη συμμετοχή της προμηθεύτριας εταιρείας Philips Hellas κατά τα 2/5 της αξίας των ειδών. Η διοίκηση της INTERAMERICAN, έχοντας υιοθετήσει και το Στόχο 17 των Sustainable Development Goals (SDGs) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030, επιζητεί ανάλογες συνεργασίες σε κάθε πρωτοβουλία της για την προσέγγιση των SDGs και στην εν λόγω σύμπραξη, βρήκε στη Philips Hellas -την οποία και ευχαριστεί- έναν αξιόπιστο εταίρο κοινής αντίληψης. Στην ίδια λογική των συνεργασιών, η INTERAMERICAN συμμετέχει και στην πρωτοβουλία δωρεάς σημαντικού ποσού του θεσμικού φορέα του κλάδου, της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, προς το Υπουργείο Υγείας.

Η εταιρεία εγγράφει τις ανωτέρω ενέργειες για την υποστήριξη του εθνικού συστήματος υγείας, καθώς και αυτές που θα ακολουθήσουν σε δύο ακόμη άξονες για τη διαχείριση κοινωνικών αναγκών όσο διαρκέσει η πανδημία, στο οργανωμένο σχέδιο υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης που έχει ενσωματώσει στην επιχειρησιακή στρατηγική της και υλοποιεί μεθοδικά, εδώ και 15 χρόνια. Ειδικότερα για την παρούσα κρίση η INTERAMERICAN, με κοινό παρονομαστή το Στόχο 17 των SDGs για τις συνεργασίες, εστιάζει στο Στόχο 3 για την καλή υγεία και το Στόχο 1 για την αντιμετώπιση της φτώχειας.

Η εταιρεία, σύμφωνα με την εξειδικευμένη μελέτη της ΕΥ (στοιχεία 2018) για το δικό της socio-economic impact, συνεισφέρει αξία στην εθνική οικονομία, την κοινωνία και την απασχόληση της τάξεως των 352 εκατ. ευρώ. Κατά το 2019, το ειδικότερο (επιμέρους) μέγεθος του κοινωνικού προϊόντος, που απέδωσε η INTERAMERICAN, ανήλθε στα 172 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων και ενεργειών εταιρικής υπευθυνότητας.

Περισσότερα

1# Μηδενική Φτώχεια

«Το Χαμόγελο του Παιδιού»: Στήριξε 95.717 παιδιά το 2019

Τον ετήσιο απολογισμό των δράσεών του παρουσίασε «Το Χαμόγελο του Παιδιού», την Τρίτη 25 Φεβρουαρίου 2020, στο Πανελλήνιο Κέντρο Υπηρεσιών Υγείας και Κοινωνικής Φροντίδας.

Στη διάρκεια της καθιερωμένης συνέντευξης τύπου ανακοινώθηκε ο συνολικός αριθμός των παιδιών και των οικογενειών που στήριξε ο Οργανισμός το 2019 μέσα από το σύνολο των δράσεών του για κάθε παιδί θύμα Βίας, για κάθε παιδί θύμα Εξαφάνισης, για κάθε παιδί με προβλήματα Υγείας και για κάθε παιδί και την οικογένειά του σε κατάσταση Φτώχειας.

«Όπως κάθε χρόνο έτσι και σήμερα στο πλαίσιο της διαφάνειας και της λογοδοσίας προς όλους εκείνους που στηρίζουν τον Οργανισμό, παρουσιάζουμε τον απολογισμό του έργου μας, που καταδεικνύει το μέγεθος του καθημερινού μας αγώνα να υποστηρίξουμε όλα τα  παιδιά και τις οικογένειές τους που βρίσκονται σε ανάγκη. Μέσα από τη συντονισμένη προσπάθεια, το παράδειγμα των επαγγελματιών και χιλιάδων εθελοντών μας και κυρίως με την κατάθεση ψυχής, το 2019 καταφέραμε να στηρίξουμε με ποιοτικό και ολιστικό τρόπο 95.717 παιδιά. 24 ώρες το 24ωρο, 365 μέρες τον χρόνο, πανελλαδικά και σε διαρκή συνεργασία με τους θεσμούς καταφέρνουμε να δίνουμε ένα φιλί ζωής στα παιδιά μέσα από την άμεση κινητοποίηση και αξιοποίηση όλων των μηχανισμών, υποδομών και υπηρεσιών που έχουμε στη διάθεσή μας» τόνισε ο Πρόεδρος του Δ.Σ του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» Κώστας Γιαννόπουλος.

Στη διάρκεια της συνέντευξης τύπου ο κ. Γιαννόπουλος ανακοίνωσε μια σειρά από νέες υπηρεσίες και εργαλεία που θα ενισχύσουν το πλέγμα προστασίας παιδιών και ενηλίκων που βρίσκονται σε άμεσο κίνδυνο.  Συγκεκριμένα, η καινοτόμα υπηρεσία «Missing Alert Ηellas» που υλοποιείται στο πλαίσιο Συμφώνου Συνεργασίας με το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, λειτουργεί στο πρότυπο του Amber Alert Hellas και ενεργοποιείται στις περιπτώσεις εξαφάνισης ενηλίκων από 18 μέχρι 65 ετών που ανήκουν σε ευάλωτες ομάδες και ομάδες υψηλού κινδύνου και η ζωή τους βρίσκεται σε άμεσο κίνδυνο.  Επίσης, ανακοινώθηκε το Chat App της Γραμμής SOS 1056 με την ευγενική υποστήριξη της Γενικής Διεύθυνσης Πληροφορικής της ΕΤΕ, η εφαρμογή Missing Alert App με την ευγενική υποστήριξη της COSMOTE και το πρόγραμμα Child Rescue, με τη συμμετοχή 10 οργανισμών από 6 ευρωπαϊκές χώρες και τον συντονισμό του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου.

Η ανακοίνωση των στατιστικών στοιχείων πλαισιώθηκε από πραγματικές ιστορίες τις οποίες παρουσίασαν επαγγελματίες του Οργανισμού που εργάζονται στην πρώτη γραμμή, τονίζοντας ακόμη μια φορά ότι πίσω από κάθε αριθμό υπάρχει η αληθινή ιστορία ενός παιδιού και της οικογένειάς του.

Πιο αναλυτικά, βάσει των στατιστικών στοιχείων για το 2019:

«Το Χαμόγελο του Παιδιού» δίπλα σε κάθε παιδί θύμα Βίας:

  • Η «Εθνική Τηλεφωνική Γραμμή για τα Παιδιά SOS 1056» δέχτηκε 272.453 τηλεφωνικές κλήσεις με το 34,1% να αφορά σε καταγγελίες για παιδιά που διέτρεχαν κίνδυνο και 763 ηλεκτρονικά μηνύματα.
  • Η «Εθνική Τηλεφωνική Γραμμή για τα Παιδιά SOS 1056» δέχτηκε 825 καταγγελίες σοβαρών περιστατικών κακοποίησης παιδιών και αφορούσαν στο σύνολό τους 1.622 παιδιά. Το 40% αφορούσε παιδιά 0-6 ετών. Στο 48% οι καταγγελίες αφορούσαν την παραμέληση/εγκατάλειψη παιδιών ενώ στο 36,5% θύτες ήταν οι «γονείς».
  • Πραγματοποιήθηκαν 167 επιτόπιες παρεμβάσεις για 244 παιδιά που διέτρεχαν άμεσο κίνδυνο. Το 34% αυτών των παιδιών είχαν ανάγκη άμεσης απομάκρυνσης από το οικογενειακό τους περιβάλλον.
  • Δέχτηκε 124 αιτήματα για φιλοξενία 214 παιδιών σε κίνδυνο. Στο 48,5% ο λόγος του αιτήματος αφορούσε παιδιά σε παραμέληση.
  • Η «Ευρωπαϊκή Γραμμή Υποστήριξης για παιδιά 116111» δέχτηκε 7.991 τηλεφωνικές κλήσεις.
  • Η «Ευρωπαϊκή Γραμμή Υποστήριξης για παιδιά 116111» παρείχε υπηρεσίες συμβουλευτικής για θέματα ανηλίκων σε 5.048 άτομα. Σε ποσοστό 18,5% οι καλούντες απευθύνθηκαν στον οργανισμό για προβλήματα που αφορούσαν στις σχέσεις εντός της οικογένειας.
  • Συνολικά 301 παιδιά μεγαλώνουν στα 11 Σπίτια του Οργανισμού πανελλαδικά. Το 2019 ήρθαν 46 παιδιά.
  • 71 πλέον ενήλικα παιδιά συνεχίζουν να υποστηρίζονται από τον Οργανισμό, ενώ σπουδάζουν και εργάζονται.
  • 353 παιδιά έλαβαν 4.719 διαγνωστικές και θεραπευτικές υπηρεσίες από τη διεπιστημονική ομάδα που στελεχώνει «Το Σπίτι του Παιδιού».
  • Πραγματοποιήθηκαν διαδραστικές παρεμβάσεις πρόληψης και ευαισθητοποίησης σε 35.114 παιδιά στο πλαίσιο 1.181 επισκέψεων πανελλαδικά με τη συμμετοχή μαθητών, 2.947 εκπαιδευτικών και 7.388 γονέων και κηδεμόνων και ελεύθερου κοινού.

«Το Χαμόγελο του Παιδιού» δίπλα σε κάθε παιδί θύμα Εξαφάνισης:

  • Η «Ευρωπαϊκή Γραμμή για τα Εξαφανισμένα Παιδιά 116000» δέχτηκε 9.352 τηλεφωνικές κλήσεις.
  • Η «Ευρωπαϊκή Γραμμή για τα Εξαφανισμένα Παιδιά 116000» δέχτηκε 129 αιτήματα για υποστήριξη ερευνών αναζήτησης 129 εξαφανισμένων παιδιών. Από το σύνολο βρέθηκαν τα 108 παιδιά, αναζητούνται ακόμα 18 παιδιά ενώ για 3 παιδιά διεκόπη η επικοινωνία.
  • Πραγματοποιήθηκαν διαδραστικές παρεμβάσεις πρόληψης και ευαισθητοποίησης σε 1.027 γονείς και κηδεμόνες στο πλαίσιο 110 επισκέψεων πανελλαδικά με τη συμμετοχή 735 μαθητών, 1.322 εκπαιδευτικών και ελεύθερου κοινού.

«Το Χαμόγελο του Παιδιού» δίπλα σε κάθε παιδί με προβλήματα Υγείας:

  • Πραγματοποίησε διακομιδές 2.642 νεογνών και παιδιών και 800 ενηλίκων ανταποκρινόμενο σε 5.639 σήματα και διανύοντας 362.195 χλμ! Από τα 2.642 παιδιά, τα 450 ήταν νεογνά και βρέφη
  • Υποστηρίχτηκαν 1.460 παιδιά με προβλήματα υγείας και ο Οργανισμός ανταποκρίθηκε σε 9.825 αιτήματα. Από το σύνολο των 1.460 παιδιών τα 617 ήταν ανασφάλιστα και άπορα.
  • 9.806 παιδιά απασχολήθηκαν δημιουργικά μέσα από 18.321 δράσεις σε 10 Νοσοκομεία στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα.
  • 398 παιδιά δέχτηκαν τις υπηρεσίες του προγράμματος «Παιδιατρική κατ’ οίκον νοσηλεία» με 2.998 επισκέψεις γιατρών, φυσικοθεραπευτών και νοσηλευτών.
  • To 2019 «Το Χαμόγελο του Παιδιού» παρείχε φιλοξενία σε 4 οικογένειες που τα παιδιά τους νοσηλεύονται με χρόνιες παθήσεις σε Νοσοκομεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και τα οποία διαμένουν εκτός των δύο παραπάνω αστικών κέντρων.
  • Στο νέο Πολυϊατρείο πραγματοποιήθηκαν 251 ιατρικές εξετάσεις σε 184 παιδιά εκ των οποίων τα 78 ήταν ανασφάλιστα.
  • Οι 4 κινητές μονάδες προληπτικής ιατρικής (πολυϊατρείο «Ιπποκράτης», Ακουoλογική/Οφθαλμολογική μονάδα, Οδοντιατρική/Παιδιατρική μονάδα και το νέο κινητό πολυϊατρείο «Ασκληπιός) επισκέφθηκαν 117 σταθμούς εξέτασαν δωρεάν 17.960 άτομα πραγματοποιώντας 31.296 προληπτικές ιατρικές/οδοντιατρικές εξετάσεις. «Το Χαμόγελο του Παιδιού» συνεργάστηκε με 302 γιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων και οδοντιάτρους σε όλη την Ελλάδα που εθελοντικά προσέφεραν τις υπηρεσίες τους στα παιδιά. Από το 2002 έως και το τέλος του 2019 εξετάστηκαν δωρεάν 134.269 παιδιά και έχουν υλοποιηθεί  313.035 εξετάσεις.

«Το Χαμόγελο του Παιδιού» δίπλα σε κάθε παιδί που ζει ή απειλείται να βρεθεί σε συνθήκες Φτώχειας:

  • Στήριξε πανελλαδικά 13.639 παιδιά και τις οικογένειές του, συμπεριλαμβανομένου παιδιών προσφύγων και μεταναστατών οικογενειών, φορέων και δομών προσφύγων που ζουν ή απειλούνται να βρεθούν σε συνθήκες φτώχειας. Σε ποσοστό 77,2% οι οικογένειες ήταν άνεργων γονέων ή απασχόλησης σε επισφαλή εργασία.
  • Στα 3 σπίτια Ημερήσιας Φροντίδας στην Ηλεία, στο Αγρίνιο και στον Μύτικα Χαλκίδας συμμετείχαν 51 παιδιά. Το 78,43% των παιδιών συμμετείχαν στη δράση λόγω κοινωνικών αιτιών.

Παράλληλα, 5.988 παιδιά απασχολήθηκαν δημιουργικά στον παιδότοπο του Oργανισμού στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών – Ελευθέριος Βενιζέλος.

Επιπρόσθετα, 1.750 παιδιά και ενήλικες επισκέφθηκαν και συμμετείχαν στο Εργαστήριο Ενημέρωσης, Εκπαίδευσης και Τεχνολογίας «Οδυσσέας».

Περισσότερα

Ετικέτες

Εγγραφή στο Newsletter

ΑΠΟΨΕΙΣ