Connect with us

Ανά Κλάδο

Όμιλος ΟΤΕ-Cosmote και Εταιρική Υπευθυνότητα

ote-cosmote-450x275

Οι προτεραιότητες του ομίλου ΟΤΕ σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, προσδιορίζονται μέσω τεσσάρων στρατηγικών πυλώνων, που συμπεριλαμβάνουν τα πιο σημαντικά ζητήματα για τη λειτουργία και τα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας, αγορά, εργαζόμενοι, κοινωνία και περιβάλλον.

Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου ΟΤΕ

Στην Πολιτική αυτή τίθενται οι βασικές αρχές που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά το σχεδιασμό δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και οι αρμοδιότητες και τα καθήκοντα των αρμοδίων οργάνων για την ανάπτυξη, παρακολούθηση και συντονισμό της υλοποίησης δράσεων, μέσω καταγεγραμμένων διαδικασιών. Η Πολιτική του Ομίλου ΟΤΕ για την Εταιρική Υπευθυνότητα, ανάμεσα σε άλλα καθορίζει:
• Τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούνται όλα τα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας καθώς και τους τομείς που επηρεάζονται από αυτή
• Το γενικό πλάνο δράσης που εφαρμόζεται στον Όμιλο καθώς και τη δομή διακυβέρνησης της Εταιρικής Υπευθυνότητας, προκειμένου να λειτουργήσει ως βάση, για την επιτυχημένη διαχείρισή της.

Στη νέα Πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου ΟΤΕ αποτυπώνεται η ολοκληρωμένη δομή διακυβέρνησης Εταιρικής Υπευθυνότητας, μέσω της οποίας επιτυγχάνεται η ένταξη των θεμάτων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη, στις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Οι θυγατρικές, αναπτύσσουν και εφαρμόζουν τις δικές τους δραστηριότητες Εταιρικής Υπευθυνότητας, οι οποίες εναρμονίζονται με την στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου ΟΤΕ.

Κοινωνική Χάρτα του Ομίλου ΟΤΕ

Ο Όμιλος ΟΤΕ εκφράζει τη δέσμευσή του στην ηθική εταιρική διακυβέρνηση μέσω της νέας Κοινωνικής Χάρτας του. Η Κοινωνική Χάρτα καθορίζει τις συνθήκες εργασίας και τα κοινωνικά πρότυπα, βάσει των οποίων αναπτύσσονται και προσφέρονται τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας. Ταυτόχρονα, θέτει τους κανόνες, οι οποίοι θα πρέπει να ακολουθούνται από όλο τον Όμιλο, σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, βιώσιμης ανάπτυξης και προστασίας του περιβάλλοντος, ίσων ευκαιριών, υγείας και ασφάλειας και δικαιωμάτων των εργαζομένων. Έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, οδηγίες και κανόνες, το Διεθνή Χάρτη Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, τις Βασικές Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, τις κατευθυντήριες οδηγίες του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης και το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών. Το κείμενο είναι σύμφωνο και με τις κατευθυντήριες αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Η Χάρτα θα αποτελέσει έναν οδηγό συμπεριφοράς για όλους τους εργαζόμενους, τους επενδυτές, τους πελάτες και τους προμηθευτές του Ομίλου.

Αγορά

Ως βασική προτεραιότητα του Ομίλου ορίζεται η διαφάνεια και η υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά. Στόχος είναι η συνέχιση της επιτυχημένης πορείας του στην αγορά, επιδεικνύοντας πελατοκεντρικό, καινοτόμο και ανταγωνιστικό χαρακτήρα, καθώς και αναλαμβάνοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στην οικοδόμηση της Ψηφιακής Ελλάδας.

Επιδιώκουν να προσφέρουν «υπεύθυνα» προϊόντα και υπηρεσίες, με την ανάλογη σήμανση και πληροφόρηση, ώστε να παρέχουν στους πελάτες τους ασφάλεια στη χρήση για όλη τη διάρκεια ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών. Ταυτόχρονα, έχουν δεσμευτεί για την εφαρμογή πλαισίου ασφάλειας και προστασίας δεδομένων. Το σύνολο των προϊόντων προς πώληση, τα συνοδευτικά προϊόντα και οι προσφερόμενες υπηρεσίες, έχουν πιστοποιηθεί και φέρουν όλες τις υποχρεωτικές σημάνσεις που απαιτούνται σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ε.Ε., τις οδηγίες και τους κανονισμούς σχετικά με την ασφαλή χρήση και τον περιορισμό των επικίνδυνων ουσιών και ηλεκτρονικών αποβλήτων.

Ενισχύουν την επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση των υλικών και στηρίζουν την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου. Η επικοινωνία που αφορά στο marketing, γίνεται σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, ενώ εργάζονται συνεχώς για ανάπτυξη διαδικασιών και εργαλείων, ώστε να εξασφαλίσουν το απόρρητο των προσωπικών δεδομένων των πελατών τους.

Έχοντας πλήρη επίγνωση των κινδύνων που προκύπτουν από την εφοδιαστική τους αλυσίδα, εργάζονται για την ανάπτυξη κοινωνικών (με αναφορά σε θέματα εργασιακά και ανθρωπίνων δικαιωμάτων) και περιβαλλοντικών υπεύθυνων πρακτικών.

χ

Εργαζόμενοι

Στρατηγικός στόχος τους είναι να αποτελούν μια σύγχρονη, δυναμική, πελατοκεντρική εταιρεία, υψηλών επιδόσεων και με ηγετική θέση στις αγορές που δραστηριοποιούνται.
Για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός, βασίζονται σε ένα πρόγραμμα μετασχηματισμού, όπου η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί έναν από τους κύριους πυλώνες. Ο μετασχηματισμός της εταιρείας με κοινωνικά υπεύθυνο τρόπο καθώς και η διαμόρφωση μιας νέας, ενιαίας εταιρικής κουλτούρας, αποτέλεσε τη βάση για την επίτευξη της στρατηγικής σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού. Ειδικά για τα θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού, προώθησαν το στόχο του μετασχηματισμού με τη λειτουργική ενοποίηση σταθερής και κινητής και τη διαμόρφωση ενιαίας κουλτούρας μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου, καθώς και την ανανέωση και ανάπτυξη των ανθρώπων τους.

Πλαίσιο Λειτουργίας

Το βασικό πλαίσιο της Πολιτικής για τις Εργασιακές Σχέσεις Ομίλου ΟΤΕ στηρίζεται στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τη δίκαιη εργασία, την έλλειψη διακρίσεων, την ίση μεταχείριση για άνδρες και γυναίκες, και την καταπολέμηση της παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας. Οι εργαζόμενοι επίσης, καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας.

Η διασφάλιση ενός ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας για τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, συνεχίζει να αποτελεί πρώτη  προτεραιότητα του Ομίλου.

χχ.png

Κοινωνία

Σταθερά, εδώ και χρόνια, στηρίζουν τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και τις τοπικές κοινωνίες, με στόχο την άμεση κάλυψη σημαντικών αναγκών. Συγκεκριμένα, υλοποιούν δικά τους κοινωνικά προγράμματα και ταυτόχρονα συμμετέχουν σε μια σειρά κοινωνικών πρωτοβουλιών, με στόχο να συνεισφέρουν στις κοινωνίες που δραστηριοποιούνται. Επενδύουν στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των μελλοντικών γενεών, ενισχύουν τις ψηφιακές δυνατότητες της τρίτης ηλικίας, παρέχουν βοήθεια σε παιδιά και νέους που έχουν ανάγκη και προσφέρουν ειδικά προϊόντα & υπηρεσίες σε ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού.

• Κοινωνικά Προϊόντα, Υπηρεσίες και Προσφορές

Συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής ευπαθών κοινωνικών ομάδων, ατόμων με αναπηρία και ατόμων τρίτης ηλικίας, αλλά και φοιτητών, μέσω της διάθεσης ειδικών προϊόντων, υπηρεσιών και εκπτώσεων αλλά και της υλοποίησης δράσεων και προγραμμάτων κοινωνικής συνεισφοράς μέσω της χρήσης τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και υπηρεσιών.

• Στήριξη Ευπαθών Κοινωνικών Ομάδων

Το 2014, στήριξαν, μέσω οικονομικής ενίσχυσης ή μέσω της διάθεσης δωρεάν τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και υπηρεσιών, περισσότερους από 70 ΜΚΟ και φορείς που φροντίζουν κοινωνικά ευπαθείς ομάδες και παιδιά.

• Υποστήριξη της Εκπαίδευσης

Υλοποιούν και στηρίζουν προγράμματα και δράσεις προς την κατεύθυνση της εκπαίδευσης και ανάπτυξης «τεχνολογικών» δεξιοτήτων για άτομα όλων των ηλικιών, με σκοπό τη μείωση του ψηφιακού χάσματος και την κατάρτιση των νέων.

• Ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας

Αναγνωρίζοντας τις απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων, αλλά και της νεανικής επιχειρηματικότητας, προσφέρουν τις πιο αποτελεσματικές και ολοκληρωμένες λύσεις επικοινωνίας, αλλά και ένα καλά οργανωμένο δίκτυο προσωποποιημένης εξυπηρέτησης.

• Υποστήριξη του Πολιτισμού

Με όχημα την τεχνολογία, γνώμονα την εκπαίδευση και προορισμό τον πολιτισμό αποδεικνύουν έμπρακτα το ενδιαφέρον τους για την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ανάδειξη της σύγχρονης καλλιτεχνικής δημιουργίας. Εκφράζουν και αποδεικνύουν τη βούληση αυτή, με πλήθος χορηγικών δράσεων σε ολόκληρη την Ελλάδα, που υλοποιούνται με την τεχνογνωσία και τα καινοτόμα προϊόντα του Ομίλου.

• Υποστήριξη του Αθλητισμού

Με σκοπό την ολοκληρωμένη υποστήριξη του αθλητισμού, το 2014, υποστήριξαν ποδοσφαιρικές ομάδες, ομάδες μπάσκετ και χάντμπολ, αθλητικούς ομίλους, όπως σκακιστικούς, χιονοδρομικούς, γυμναστικούς συλλόγους, κολυμβητικές ακαδημίες, ποδηλατικούς αγώνες, αγώνες δρόμου, καθώς και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ενθάρρυνση της χρήσης του ποδηλάτου.

• Εθελοντισμός των Εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι τους με τη στάση τους και την κινητοποίησή τους αποδεικνύουν με πράξεις την εταιρική αλλά και ατομική υπευθυνότητα απέναντι σε όσα συμβαίνουν. Συνολικά, 6.182 εργαζόμενοι του ΟΤΕ και της COSMOTE, συμμετείχαν σε τέσσερις πρωτοβουλίες Εταιρικής Υπευθυνότητας, το 2014.

χχχ

Περιβάλλον

Στην εταιρία γνωρίζουν ότι υπάρχουν περιβαλλοντικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τις δραστηριότητες των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), έστω και εάν αυτές είναι μικρής κλίμακας. Ταυτόχρονα όμως, οι ΤΠΕ προσφέρουν μια σειρά από ευκαιρίες στην κατεύθυνση της αειφόρου ανάπτυξης και παραγωγής, σε πολλούς τομείς και δραστηριότητες.

Οι στόχοι της περιβαλλοντικής στρατηγικής τους είναι η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητές τους, η ανάπτυξη και παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που επιτρέπουν την αύξηση της παραγωγικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος σε άλλους τομείς οικονομικής δραστηριότητας και η ενίσχυση της περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης του κοινού.

Προς την κατεύθυνση αυτή, έχουν διαμορφώσει κοινή περιβαλλοντική πολιτική και ενιαία δομή περιβαλλοντικής διαχείρισης στην οποία περιλαμβάνονται τα Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ΣΠΔ) τα οποία είναι πιστοποιημένα κατά ISO 14001:2004. Στο πλαίσιο αυτό, αξιολογείται η συμμόρφωση των δραστηριοτήτων τους ως προς τις εφαρμοστέες απαιτήσεις της περιβαλλοντικής νομοθεσίας, αναλύεται η επίδραση των υπηρεσιών και των προϊόντων στο περιβάλλον και γίνεται προσπάθεια για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσής τους, θέτοντας στόχους, καθορίζοντας δείκτες επίδοσης και υλοποιώντας οικονομικά αποδοτικά μέτρα.

χχχχ.png

Περισσότερα
Διαφημίσεις
Σχολιάστε

Σχολιάστε το άρθρο

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Δράσεις

O Αθλητικός Σύλλογος Νέου Βουτζά τιμά την HSBC για τη συνεισφορά της μετά τις πυρκαγιές του Ιουλίου

Η HSBC συνέβαλε στην αποκατάσταση των εγκαταστάσεων και την αντικατάσταση του εξοπλισμού του Αθλητικού Συλλόγου του Νέου Βουτζά «Η Πρόοδος», ο οποίος υπέστη σημαντικές ζημιές από την πυρκαγιά του περασμένου Ιουλίου. Ο Αθλητικός Σύλλογος τίμησε την HSBC για τη συνεισφορά της στην εκδήλωση εγκαινίων των ανακαινισμένων εγκαταστάσεων που πραγματοποιήθηκε στις 11 Μαΐου 2019.

Κατά την πυρκαγιά του περασμένου καλοκαιριού, καταστράφηκε ολοσχερώς ένα από τα κτήρια του Συλλόγου και ο εξοπλισμός που περιείχε, ο προαύλιος χώρος και η περίφραξη των εγκαταστάσεων ενώ προκλήθηκαν σημαντικές φθορές σε γήπεδα.

Η HSBC κάλυψε το κόστος αποκατάστασης της περίφραξης και αντικατάστασης μέρους του εξοπλισμού που καταστράφηκε (όπως μουσικά όργανα, ηχοσυστήματα, κλιματισμός, τραπέζια και καθίσματα εξωτερικού χώρου, ψύκτες κ.α.).

Πέρα από το ποσό που διέθεσε η HSBC Ελλάδας στη δράση συνεισέφεραν οικονομικά η HSBC Mάλτας και εργαζόμενοι της HSBC από διάφορες χώρες του Ομίλου, οι οποίοι ευαισθητοποιήθηκαν μόλις ενημερώθηκαν για την τραγική έκβαση της πυρκαγιάς.

Η Στέλλα Ρώσση, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συλλόγου «Η Πρόοδος», τόνισε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης των εγκαινίων: «Σήμερα τιμούμε την HSBC για τη στήριξη που μας προσέφερε για την ανοικοδόμηση του κέντρου μετά την καταστροφική πυρκαγιά της 23ης Ιουλίου και την επιστροφή του Συλλόγου μας στην κανονικότητα. Η βοήθεια της Τράπεζας μας έδωσε κουράγιο και το κίνητρο να δημιουργήσουμε ξανά ό,τι καταστράφηκε ενώ έδωσε το έναυσμα και σε άλλους οργανισμούς ώστε να συνεισφέρουν και αυτοί».

Ο PeterYeates, CEO της HSBC Ελλάδας τόνισε: «Θεωρούμε ότι η αποκατάσταση των εγκαταστάσεων του Συλλόγου, ο οποίος αποτελεί σημείο αναφοράς για την τοπική κοινωνία, θα έχει μακροπρόθεσμα οφέλη για την περιοχή. Οι δραστηριότητες του Συλλόγου δίνουν δημιουργική διέξοδο στους κατοίκους της πληγείσας περιοχής και ειδικά στους νέους που μετά τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν το περασμένο καλοκαίρι το έχουν ανάγκη. Επίσης, θα ήθελα να αναφερθώ στην ιδιαίτερα συγκινητική αλληλεγγύη που επέδειξαν στους πληγέντες οι εργαζόμενοι της HSBC όχι μόνο από την Ελλάδα αλλά και από διάφορες άλλες χώρες του Ομίλου και να τους ευχαριστήσω για τη συνεισφορά τους».

Άλλες δράσεις υποστήριξης προς τους πυρόπληκτους από την HSBC

Τον Ιούλιο του 2018, αμέσως μετά από τις φονικές πυρκαγιές στη νοτιοανατολική Αττική η HSBC πρόσφερε φαρμακευτικά είδη, νερό και τρόφιμα για την κάλυψη των πρώτων αναγκών των πυρόπληκτων. Oι εργαζόμενοι της HSBC συνέβαλαν και αυτοί με θέρμη στη συγκέντρωση των παραπάνω ειδών.

Επιπλέον, η HSBC κάλυψε μέρος του κόστους του προγράμματος υποστήριξης των πυρόπληκτων μαθητών που οργανώνεται από τα Παιδικά Χωριά SOS σε όλα τα σχολεία της Νέας Μάκρης και του Μαραθώνα.

Σχετικά με τον Αθλητικό Σύλλογο Νέου Βουτζά «Η Πρόοδος»

Ο Αθλητικός Σύλλογος ιδρύθηκε πριν από περισσότερα από 30 χρόνια με στόχο να προσφέρει σε παιδιά, νέους και ενήλικες που ζουν στην περιοχή δημιουργική απασχόληση κατά τον ελεύθερο χρόνο τους. Σε ετήσια βάση περισσότερα από 3.000 άτομα συμμετέχουν σε δραστηριότητες του συλλόγου ενώ καθημερινά 250 άτομα, στην πλειοψηφία τους παιδιά, χρησιμοποιούν τις εγκαταστάσεις για αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες. Οι κάτοικοι της περιοχής χαρακτηρίζουν το Σύλλογο ως «ψυχή της τοπικής κοινωνίας», ειδικά για τους νέους.

Περισσότερα

3# Καλή Υγεία & Ευημερία

Η ομάδα της Τράπεζας Πειραιώς συμμετείχε στον φιλανθρωπικό αγώνα Sail for Pink στη Θεσσαλονίκη

105 εργαζόμενοι της Τράπεζας Πειραιώς συμμετείχαν στον φιλανθρωπικό αγώνα «Διαδρομή Αγάπης» με σύνθημα «Ελάτε να στείλουμε όλοι μαζί μήνυμα ελπίδας για την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου του μαστού!»

H Τράπεζα Πειραιώς στηρίζει για έβδομη συνεχή χρονιά την εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης για τον καρκίνο του μαστού Sail for Pink, που διοργανώνει ο Σύλλογος Γυναικών με Καρκίνο του Μαστού «Άλμα Ζωής» Ν. Θεσσαλονίκης.

Σκοπός της διοργάνωσης είναι να ενημερωθεί όσο το δυνατόν περισσότερος κόσμος για τη μάχη ενάντια στον Καρκίνο του Μαστού και να στηριχθούν για άλλη μια χρονιά προγράμματα με στόχο: την ενημέρωση, την ενίσχυση της γυναικείας ταυτότητας, την υποστήριξη και τη δημιουργική έκφραση στις γυναίκες με εμπειρία καρκίνου μαστού, την ενδυνάμωση και τη στήριξη των ασθενών αναφορικά με τα δικαιώματά τους.

Περισσότερα

3# Καλή Υγεία & Ευημερία

20 χρόνια ζωής και προσφοράς του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης

Με ιδιαίτερη λαμπρότητα γιορτάστηκε η συμπλήρωση των 20 χρόνων ζωής και κοινωνικής προσφοράς του Ιατρικού Διαβαλκανικού στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης παρουσία της πολιτικής ηγεσίας και της ιατρικής επιστημονικής κοινότητας.

Ο Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολος Τζιτζικώστας, ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης κ. Γιάννης Μπουτάρης, ο Δήμαρχος Πυλαίας – Χορτιάτη κ. Ιγνάτιος Καϊτατζίδης, ο εκπρόσωπος του Μητροπολίτη Αρχιμανδρίτης Φώτιος Ζαρζαβατσάκης και η καθηγήτρια παιδιατρικής – αιματολογίας της ιατρικής σχολής ΑΠΘ και επιστημονική διευθύντρια του Διαβαλκανικού κ. Φανή Αθανασιάδου Πιπεροπούλου εξήραν τη σημασία και τη συνεισφορά του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης στην άνοδο του επιπέδου της παροχής υπηρεσιών υγείας στη Βόρεια Ελλάδα. Το Ιατρικό Διαβαλκανικό, μια επένδυση 200 εκ ευρω, έχει καταστήσει σήμερα τη Θεσσαλονίκη πρωτεύουσα των Βαλκανίων στο χώρο της υγείας, προσφέροντας κορυφαίες ιατρικές υπηρεσίες, με τεχνολογία αιχμής.

Στα 20 χρόνια ζωής περισσότεροι από 2 εκ Έλληνες και διεθνείς ασθενείς έχουν κάνει χρήση των υπηρεσιών του Διαβαλκανικου, ενώ έχουν δαπανηθεί 325 εκ ευρω σε μισθοδοσίες και 300 εκ ευρω σε εισφορές και φόρους στο Ελληνικό δημόσιο. Σήμερα, το Διαβαλκανικό, μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της βορείας Ελλάδας, απασχολεί 1000 άτομα μόνιμο προσωπικό και περισσότερους από 1.000 καταξιωμένους συνεργάτες Ιατρούς, δίνοντας οικονομική πνοή στη βόρεια Ελλάδα.

Κατά τη διάρκεια της εορταστικής εκδήλωσης προβλήθηκε ντοκιμαντέρ με αναφορές σε ιστορικές στιγμές δίνοντας έμφαση στο έργο του Ομίλου και ιδιαίτερα του Προέδρου σε θέματα εθνικής σημασίας και κοινωνικής προσφοράς στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Στην ομιλία του ο Ιδρυτής και Πρόεδρος του Ομίλου Δρ. Γιώργος Αποστολόπουλος, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στους εκλιπόντες βασικούς συνεργάτες – γιατρούς του Διαβαλκανικού Παναγιώτη Συμεωνίδη, Παναγιώτη Λαμπανάρη, Χρήστο Αντωνιάδη, Παναγιώτη Σπύρου και Κωνσταντίνο Σαμαρά στη μνήμη των οποίων θα δοθούν τα ονόματά τους στις χειρουργικές αίθουσες του Διαβαλκανικού, όπου προσέφεραν τις υπηρεσίες τους.

Επιπλέον, θα δοθούν και 3 υποτροφίες σε φοιτητές ιατρικής του ΑΠΘ εις μνήμην των Παναγιώτη Συμεωνίδη, Παναγιώτη Λαμπανάρη και Χρήστου Αντωνιάδη . Ο Αντιπρόεδρος κ. Χρήστος Αποστολόπουλος και ο Διευθύνων Σύμβουλος Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος στις ομιλίες τους αναφέρθηκαν στους στρατηγικούς στόχους και το όραμα του Ομίλου, υπογραμμίζοντας πως ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών αλλά και το Διαβαλκανικό, που αποτελεί βασικό μέρος αυτού, θα συνεχίσει να είναι ο πρωταγωνιστής στις εξελίξεις στον κλάδο, ο κυρίαρχος ελληνικός πόλος και το διαχρονικό σημείο σταθερότητας και αναφοράς στο χώρο της ελληνικής υγείας προς όφελος των Ελλήνων ιατρών και ασθενών.

Ειδικότερα, ο κ. Χρήστος Αποστολόπουλος, έδωσε έμφαση στις νέες επενδύσεις σε τεχνολογία και εξοπλισμό αιχμής που συνεχίζονται δυναμικά σε όλα τα νοσοκομεία του Ομίλου. Εστίασε, παράλληλα, στη μετάβαση από τη Θεραπευτική στη Προληπτική Ιατρική, εξηγώντας πώς εφαρμόζεται ένα νέο, ολοκληρωμένο μοντέλο, οπού προτεραιότητα γίνεται πλέον η πρόληψη και η προαγωγή της υγείας («preventive and promotive healthcare»). Ο Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος εστίασε κυρίως στη στρατηγική και τα μελλοντικά σχέδια του Ομίλου τονίζοντας τη δέσμευσή του για περεταίρω επέκταση του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, τη δημιουργία πρότυπης ιατρικής πανεπιστημιακής σχολής στο Διαβαλκανικό, μόλις το νομικό και θεσμικό πλαίσιο το επιτρέψουν, την ενίσχυση της εξωστρέφειας με επέκταση στον ιατρικό τουρισμό και τη δημιουργία νέου υπερσύγχρονου τμήματος IVF με αναφορά την ΝΑ Ευρώπη. Τέλος, αναφέρθηκε στη στρατηγική δέσμευση του Ομίλου για «brain gain» με τη συνεχιζόμενη προσέλευση στον Όμιλο νέων κορυφαίων ιατρών από το εξωτερικό.

Η ανάπτυξη του Ιατρικού Διαβαλκανικού με αριθμούς

Στα 20 χρόνια από την ίδρυσή του, το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, έχει αφήσει ανεξίτηλο το αποτύπωμά του στην Οικονομία, την Κοινωνία και την Υγεία, με επίκεντρο τον άνθρωπο.

Συγκεκριμένα:

  • €325.000.000 σε δαπάνες μισθοδοσίας €180.000.000 σε καταβολές στο Ελληνικό Δημόσιο
  • €131.000.000 σε καταβολές σε ασφαλιστικά ταμεία 683.000.000 σε προμήθειες από ελληνικές εταιρείες
  • €200.000.000 σε επενδύσεις, αριθμός που αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση στον ιδιωτικό τομέα στη Β. Ελλάδα €60.000.000 σε εισροή συναλλάγματος από διεθνείς ασθενείς
  • 450.000 εισαγωγές ασθενών προς νοσηλεία
  • 1.750.000 επισκέψεις στα εξωτερικά ιατρεία
  • 500.000 ακρίτες εξυπηρετούνται με τηλεϊατρική μέσω Vodafone
  • 1.700 εργαζόμενοι και ιατροί συνεργάτες
  • 35 ΜΚΟ, ακριτικές περιοχές & φορείς στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
  • Χιλιάδες αθλητές στο πρόγραμμα ιατρικής χορηγίας ομοσπονδιών, ομάδων & συλλόγων

Περισσότερα

Ετικέτες

Εγγραφή στο Newsletter

ΔΗΜΟΦΙΛΗ