Connect with us

11# Βιώσιμες πόλεις & Κοινότητες

Δ. Χανής (Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ): Επιταχύνονται οι επενδύσεις απανθρακοποίησης

Δημήτρης Χανής

Το 2020 είναι έτος μετάβασης αλλά και παράθυρο ευκαιρίας, σύμφωνα με τον Δημήτρη Χανή, Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, που μιλά στο csrindex για τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ο όμιλος, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής του Ομίλου LafargeHolcim, με την επίσπευση των επενδύσεων σε απανθρακοποίηση της παραγωγής για την μετάβαση σε ένα νέο περισσότερο ανταγωνιστικό παραγωγικό μοντέλο ενόψει και του νέου δυσμενέστερου συστήματος εμπορίας δικαιωμάτων CO2 που θα ισχύσει από το 2021.

Της Σοφίας Εμμανουήλ (semmanouil@gmail.com)

Πρόσφατα ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προχώρησε σε μια ακόμη επένδυση για την ενεργειακή αξιοποίηση βιομάζας στην παραγωγή τσιμέντου στο Εργοστάσιο του Μηλακίου στην Εύβοια, με στόχο την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος. 

Ο όμιλος δίνει έμφαση στην ανάγκη χρήσης υλικών που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο ζωής τους. Στο πλαίσιο αυτό, όπως εξηγεί στο csrindex ο Δημήτρης Χανής, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, βιομάζα που προέρχεται από κλαδέματα, υπολείμματα καλλιεργειών ή απόβλητα βιομάζας από άλλες δραστηριότητες (βιοτεχνικές, βιομηχανικές κτλ.) οδηγούνται στα εργοστάσια του ομίλου προς ενεργειακή αξιοποίηση. Όπως προσθέτει, “η πρακτική αυτή προσφέρει βέλτιστη περιβαλλοντική διαχείριση για κλαδέματα αλλά και υπολείμματα καλλιεργειών, που μέχρι πρόσφατα καίγονταν ανεξέλεγκτα σχεδόν στο σύνολό τους μετά το πέρας της καλλιεργητικής περιόδου. Επιπρόσθετα μειώνεται ο κίνδυνος πυρκαγιών στους χώρους μόνιμης ή και προσωρινής απόθεσης αυτών των αποβλήτων και παράλληλα βελτιώνεται σημαντικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των μονάδων παραγωγής”.

Το εργοστάσιο

Σημειώνεται ότι το εργοστάσιο της ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ στο Μηλάκι Ευβοίας ιδρύθηκε το 1982 και αποτελεί το πιο σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου του ομίλου. Η εξειδικευμένη τεχνογνωσία του, ο συνεχής εκσυγχρονισμός των υποδομών και τα υψηλά πρότυπα ασφάλειας και ποιοτικού ελέγχου που υιοθετεί εγγυώνται την εξαγωγή προϊόντων που καλύπτουν τις απαιτητικές ανάγκες της βιομηχανίας εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου. Σήμερα, το Εργοστάσιο στο Μηλάκι εξάγει τα προϊόντα του ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ σε περισσότερες από 30 χώρες.

Με την επένδυση ύψους 2 εκατ. ευρώ βελτιώνεται δραστικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του εργοστασίου, αφού με την υποκατάσταση ορυκτών καυσίμων μειώνονται οι παραγόμενες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα του εργοστασίου (CO2) κατά 70.000 τόνους ετησίως. Με την ολοκλήρωση του έργου αυτού το Νοέμβριο του 2020, 75.000 τόνοι κλαδεμάτων και άλλης βιομάζας σε ετήσια βάση θα μπορούν να αξιοποιηθούν ως εναλλακτικό καύσιμο, αποφέροντας πολλαπλά οφέλη για το περιβάλλον. 

Το επενδυτικό πλάνο απανθρακοποίησης

Το έργο είναι μέρος του επενδυτικού πλάνου απανθρακοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας του ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ με έργα πράσινης καινοτομίας που έχουν στόχο τη συνεχή μείωση των εκπομπών αερίων διοξειδίου του άνθρακα (CO2) στην ατμόσφαιρα στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (EU Green Deal).

Ένας άλλος από τους τομείς δράσης για τον όμιλο είναι η μείωση των υδάτινων αναγκών στις εγκαταστάσεις του. Ο κ. Χανής αναφέρει σχετικά: “Ελαχιστοποιούμε τον αντίκτυπό μας στους υδάτινους πόρους περιορίζοντας την απόληψη νερού με τη χρήση της ανακύκλωσης, την προώθηση πρακτικών αποδοτικής χρήσης των υδάτινων πόρων και την υπεύθυνη διαχείριση των υδάτινων αποβλήτων. Στα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου του Βόλου και του Μηλακίου, έχουμε προχωρήσει στις ανάλογες επενδύσεις, ώστε σήμερα να λειτουργούν κλειστά συστήματα ανακύκλωσης νερού, μειώνοντας σημαντικά το υδάτινο αποτύπωμά µας. Επιπλέον, έχουμε εγκαταστήσει μετρητές νερού ώστε σε καθημερινή βάση να μετράμε την ανάλωση επιφανειακού ή υπόγειου νερού. Στο εργοστάσιο Μηλακίου και στο λατομείο ποζολάνης στη Μήλο έχουμε εγκαταστήσει αυτόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του βρόχινου νερού µε σκοπό την επαναχρησιμοποίηση του για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο των εγκαταστάσεων κ.α.. Στο πλαίσιο της εφαρμογής των αρχών της κυκλικής οικονομίας και της βιομηχανικής συμβίωσης έχουμε προχωρήσει σε συνέργειες με άλλες βιομηχανίες. Το εργοστάσιο του Βόλου, αξιοποιεί το νερό που προέρχεται από την πλύση χρησιμοποιημένων γυάλινων μπουκαλιών αναψυκτικών που παραλαμβάνει, μέσω δικτύου διασύνδεσης, από την παρακείμενη βιομηχανία αναψυκτικών ΕΨΑ”.

Η έρευνα

Ο κ. Χανής τονίζει την συνεχή προσπάθεια για αναζήτηση λύσεων και μεθόδων µε στόχο τη συνεχή βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Στο πλαίσιο αυτό ο όμιλος συµµετέχει στο ερευνητικό πρόγραµµα της Ευρωπαϊκής Ένωσης CO22MeOH «Καινοτόµες εντατικοποιηµένες διεργασίες δέσμευσης και μετατροπής του CO2 σε µεθανόλη». Πρόκειται για ερευνητικό έργο που στόχο έχει την µείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τη μετάβαση στην εποχή της κυκλικής οικονομίας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής βιομηχανίας. “Με την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου θα καταστήσουμε την Ελλάδα πρωτοπόρο στην παραγωγή τσιμέντου µε µειωµένες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου, ενώ παράλληλα θα συνεισφέρουμε θετικά τόσο στο περιβάλλον, όσο και στην οικονομία και την απασχόληση”, σημειώνει.

Η βιοποικιλότητα

Ένας άλλος τομέας στον οποίο ο όμιλος Ηρακλής έχει δεσμευθεί να ελαχιστοποιεί τις επιδράσεις του είναι η βιοποικιλότητα. “Ως μέλος της LafargeHolcim, της πρώτης εταιρείας που υιοθέτησε το εργαλείο αυτό παγκοσμίως, εφαρμόζουμε το πρωτόκολλο «BIRS» (Biodiversity Indicators Reporting System – Σύστημα Αναφοράς Δεικτών Βιοποικιλότητας), το οποίο αναπτύχθηκε σε συνεργασία µε τη Διεθνή Ένωση για τη Διατήρηση της Φύσης (International Union for the Conservation of Nature – IUCN), για τη διαχείριση της βιοποικιλότητας στα λατομεία αδρανών και πρώτων υλών τσιμέντου”, αναφέρει ο κ. Χάνης μιλώντας για δύο από τα 23 συνολικά λατομεία του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ που είναι χωρομετρημένα εντός περιοχών NATURA 2000. Πρόκειται για τα λατομεία στον Άραξο, Νομού Αχαΐας και στο Πολύκαστρο, Νομού Κιλκίς. Και για τα δύο αυτά λατομεία, έχουν πραγματοποιηθεί εξειδικευμένες περιβαλλοντικές µελέτες αναφορικά µε τη λειτουργία τους. Τα αποτελέσματα των µελετών, σύμφωνα με τον κ. Χανή αποδεικνύουν ότι παρά τη λειτουργία των εγκαταστάσεων δεν έχει υπάρξει αλλοίωση στο χαρακτήρα και στους οικοτόπους που τις φιλοξενούν. “Τα υπόλοιπα λατομεία µας δεν βρίσκονται εντός ή κοντά σε προστατευμένες περιοχές ή περιοχές µε υψηλή αξία βιοποικιλότητας”, συμπληρώνει.

Βιωσιμότητα με “Σχέδιο 2030” – επενδύσεις 15+15 εκατ. ευρώ

Μιλώντας για την στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου σημειώνει ότι αυτή βασίζεται στο «Σχέδιο 2030» του Ομίλου LafargeHolcim που έχει ως πρωταρχικό του στόχο το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις µε ουδέτερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Για να το επιτύχει αυτό ο όμιλος βασίζεται σε τέσσερις τομείς δράσης: το Κλίμα, την Κυκλική Οικονομία, το Νερό και τη Φύση καθώς και τους Ανθρώπους και τις Κοινωνίες.

Μιλώντας για τις επενδύσεις της εταιρείας στην Ελλάδα και την συμβολή τους στους στόχους που έχει θέσει ο όμιλος συνολικά, ο κ. Χάνης εξηγεί:

Έχοντας ως κύριο μέλημα μας την αειφόρο ανάπτυξη, πρωτοπορούμε στην εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας, τόσο µε τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων και εναλλακτικών πρώτων υλών όσο και µε το σχεδιασμό και την ανάπτυξη διεργασιών παραγωγής και τελικών προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.

Πιο συγκεκριμένα, η αξιοποίηση των εναλλακτικών καυσίμων από τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, αποτελεί μια σύγχρονη διεθνή πρακτική και ακολουθεί τις κατευθυντήριες οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης με κύριους στόχους τη μείωση της χρήσης ορυκτών καυσίμων, τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος, καθώς και τη διεύρυνση και προώθηση της κυκλικής οικονομίας που έχει στόχο την επαναχρησιμοποίηση υλικών. Λειτουργώντας συμπληρωματικά και όχι αποτρεπτικά στην ανακύκλωση, έχουμε εκτρέψει εκατοντάδες χιλιάδες τόνους αποβλήτων από την ταφή ή την ανεξέλεγκτη απόρριψή τους.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επενδύει σταθερά στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων του με αποτέλεσμα σήμερα να μην ακολουθεί αλλά να συμπορεύεται με τα αντίστοιχα Ευρωπαϊκά εργοστάσια τσιμέντου. Ο συνδυασμός ανθρώπινου δυναμικού και σύγχρονων εγκαταστάσεων, μας καθιστά συχνά πρωτοπόρους στο ιδιαίτερα απαιτητικό Ευρωπαϊκό περιβάλλον. Αξίζει να αναφερθεί ότι το μοντέλο λειτουργίας της νέας επένδυσης βιομάζας στο εργοστάσιο Μηλακίου αποτέλεσε αντικείμενο μελέτης για υλοποίηση και σε άλλες χώρες. Από το 2012 έχουμε πραγματοποιήσει επενδύσεις σε εξοπλισμό που ξεπερνούν τα 15 εκατ. ευρώ ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη πρόσθετες επενδύσεις άνω των 15 εκατ. ευρώ με στόχο την αύξηση της υποκατάστασης συμβατικών καυσίμων από εναλλακτικά. Σήμερα στις εγκαταστάσεις μας το ποσοστό υποκατάστασης ξεπερνάει το 30%.

Η τσιμεντοβιομηχανία στην μετά Covid-19 εποχή

Ο κ. Χανής απαντά και στα ερωτήματα μας σχετικά με την διαχείριση της κρίσης του Covid-19. Όπως σημειώνει, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ και ο κλάδος της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας γενικότερα επέδειξαν σημαντικό έργο στην έγκαιρη ανάπτυξη και εφαρμογή πρωτοκόλλων για την προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων, των συνεργατών και των οικογενειών τους κατά την περίοδο έξαρσης της πανδημίας το πρώτο εξάμηνο του 2020. Τονίζει ότι η ελληνική τσιμεντοβιομηχανία θα συνεχίζει να στηρίζει τους χιλιάδες εργαζόμενους σε αυτή όπως το έπραξε και την περασμένη δεκαετία της οικονομικής κρίσης που έπληξε σφοδρά την αγορά των δομικών υλικών και την κατασκευαστική δραστηριότητα.

Μιλώντας για την στρατηγική του, για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες στην νέα εποχή, μετά την εμφάνιση της πανδημίας και των συνεπειών της στην οικονομία ο κ. Χανής σημειώνει: 

Το νέο δυσμενέστερο σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων CO2 που θα ισχύσει από το 2021, καθιστά το 2020 έτος μετάβασης αλλά και ένα παράθυρο ευκαιρίας. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ θα προχωρήσει με ακόμα ταχύτερο βηματισμό στην υλοποίηση του σχετικού επενδυτικού πλάνου αλλά και σε όσες άλλες ενέργειες απαιτούνται για τη μετάβαση σε ένα νέο περισσότερο ανταγωνιστικό παραγωγικό μοντέλο. Προτεραιότητες μεταξύ άλλων είναι η απανθρακοποίηση της παραγωγικής μας διαδικασίας με την αυξανόμενη χρήση εναλλακτικών καυσίμων και Α υλών, η χρήση καινοτόμων τεχνολογιών για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, η διεύρυνση και διαφοροποίηση της εμπορικής πρότασης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό με προϊόντα και λύσεις προστιθέμενης αξίας με στόχο ταυτόχρονα την ολοένα και μεγαλύτερη μείωση των εκπομπών CO2.

Το πιο σημαντικό ζήτημα που θα αντιμετωπίσουμε τα επόμενα έτη είναι η κλιματική αλλαγή. Η Ευρωπαϊκή βιομηχανία – μεταξύ άλλων κλάδων – θα κληθεί άμεσα να ανταποκριθεί ακόμα περισσότερο στις προκλήσεις που πηγάζουν από τις επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης αλλά και στο νέο αυστηρότερο οδικό χάρτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (Πράσινη Συμφωνία – Green Deal) για την επίτευξη της κλιματικής ουδετερότητας της ΕΕ έως το 2050.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ δεν θα παρεκκλίνει από τους στόχους αειφορίας του «Σχεδίου 2030» παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Οι άνθρωποι του Ομίλου είναι προσηλωμένοι στο να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητα του και να βελτιώνουν συνεχώς την περιβαλλοντική απόδοση ώστε να παραμείνει ο Όμιλος μια σύγχρονη βιομηχανία όχι μόνο για τα ελληνικά αλλά και τα ευρωπαϊκά δεδομένα.

Σκοπός αυτής της ιστοσελίδας είναι να αναδείξει τις δράσεις των εταιρειών που έχουν επενδύσει στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Να παρουσιάζει τις δράσεις τους, τις απόψεις τους αλλά και τις κυβερνητικές και Ευρωπαϊκές οδηγίες που κατά καιρούς προστίθενται. Η βιώσιμη ανάπτυξη τόσο της κοινωνίας όσο και του ιδιωτικού επιχειρείν είναι υπόθεση όλων μας. Από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα μέχρι τις διοικήσεις των επιχειρήσεων και από τα αρμόδια υπουργεία μέχρι τα διοικητικά συμβούλια των τοπικών κοινοτήτων.

Περισσότερα
Διαφημίσεις
Σχολιάστε

Σχολιάστε το άρθρο

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

11# Βιώσιμες πόλεις & Κοινότητες

Ανθεκτικές στον Covid-19 οι ΜΚΟ, μετά το “σχολείο” της δεκαετούς κρίσης

Aβεβαιότητα για το μέλλον εκφράζουν δύο στις πέντε ΜΚΟ (61%), το 1/4 (ή 24%) τοποθετείται με αισιοδοξία και μία στις δέκα (13,4%) εκφράζει ουδέτερη στάση, σύμφωνα με έρευνα του HIGGS που επιβεβαιώνει την ανθεκτικότητα των οργανώσεων, οι οποίες μετά από 10 χρόνια πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης, έχουν αναπτύξει μηχανισμούς για να ανταποκρίνονται σε περιόδους άλλων κρίσεων, όπως η πανδημία.

Της Σοφίας Εμμανουήλ (semmanouil@gmail.com)

Αν και η κρίση έφερε τα πάνω – κάτω στις δράσεις των ΜΚΟ (όπως τουλάχιστον αναφέρει το 80%) δημιουργώντας ανησυχίες για το μέλλον, τo 76% των οργανώσεων στην Ελλάδα, εκτιμά ότι θα συνεχίσει να λειτουργεί και μετά την τρέχουσα κρίση, με μόλις 7% να σχεδιάζει μείωση προσωπικού και 13% μείωση υπηρεσιών.

Η έρευνα του HIGGS αποκάλυψε επίσης ότι το 74% των οργανώσεων διαφωνούν με την προοπτική συγχώνευσης με άλλη ΜΚΟ, στο πλαίσιο της καλύτερης ανταπόκρισης στην κρίση. Η συγκεκριμένη τοποθέτηση έρχεται σε αντίθεση με την κύρια κατεύθυνση σε πολλά οικοσυστήματα του εξωτερικού όπου οι συγχωνεύσεις αλλά και οι προγραμματικές συνεργασίες αποτελούν βασικό αντικείμενο συζητήσεων. Ουσιαστικά η ανθεκτικότητα των ελληνικών ΜΚΟ καθιστά την ανάγκη για συγχώνευση περιορισμένη, αν και θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα επίπεδα αισιοδοξίας υποβαθμίζονται στις οργανώσεις με έως 20 χιλ. ευρώ κύκλο εργασιών. 

Ένα άλλο σημείο προσοχής είναι ότι η πανδημική κρίση επηρέασε τις περισσότερες οργανώσεις όσον αφορά στην ανεύρεση πόρων, με το 60% του δείγματος να αναφέρει ότι επηρεάστηκε αρνητικά, ενώ μόλις ένα 16% είδε μια θετική επίδραση. Από την περαιτέρω ανάλυση των δεδομένων προκύπτει ότι οι μικρότερες οργανώσεις (έως 10 άτομα προσωπικό) μπόρεσαν να ανταποκριθούν καλύτερα από τις μεγάλες και μεσαίες οργανώσεις όσον αφορά στην ανεύρεση πόρων.

Αξίζει δε να σημειωθεί ότι το 80% των οργανώσεων με έδρα στην περιφέρεια, έναντι του 57% των οργανώσεων με έδρα στην Αθήνα ή τη Θεσσαλονίκη, αντιμετώπισε προβλήματα στην ανεύρεση πόρων. Αντίστοιχα, οι οργανώσεις που σημείωσαν θετική επίδραση της πανδημικής κρίσης στην ανεύρεση πόρων είναι σημαντικά μειωμένες στην περιφέρεια (10% έναντι 17% στο κέντρο).

Ο Σωτήρης Πετρόπουλος, Διευθυντής του HIGGS, εξηγεί στο csrindex ότι “η πανδημία έχει επηρεάσει αρνητικά τη λειτουργία των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων, όπως θα ήταν αναμενόμενο. Παρόλα αυτά, μετά από σχεδόν 10 χρόνια οικονομικής κρίσης, διαπιστώνουμε μια ανθεκτικότητα στον τρόπο που αντιμετωπίζουν την τρέχουσα υγειονομική κρίση, χωρίς σπασμωδικές κινήσεις και χωρίς πανικό και αυτό από μόνο του είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο για τους επόμενους μήνες. Προφανώς και τις απασχολούν οι εξελίξεις στον τομέα των χρηματοδοτήσεων – ο οποίος, προεξαρχούσης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, έχει στραφεί σε μεγάλο βαθμό στην Υγεία – αλλά τηρούν στάση αναμονής, προσπαθώντας παράλληλα να μετασχηματίσουν ψηφιακά τις λειτουργίες τους στο μέγιστο δυνατό, ώστε να ανταποκριθούν στις προκλήσεις των επόμενων μηνών”.

Η χρηματοδότηση

Σε σχέση με τους υπάρχοντες χρηματοδότες, πάνω από τις μισές οργανώσεις, συγκεκριμένα το 55%, δεν αντιμετώπισαν κάποιο πρόβλημα στη ροή των χρηματοδοτήσεων, σε αντίθεση με ένα 13% το οποίο είδε χρηματοδοτήσεις του να διακόπτονται. Από την άλλη μεριά το 32% των οργανώσεων αντιμετώπισε αναβολή χρηματοδοτήσεων. 

Οι οργανώσεις μικρού μεγέθους (με 20-50 χιλ. ευρώ ετήσιο κύκλο εργασιών) και μεσαίου μεγέθους (500 χιλ. – 1 εκατ. ευρώ) είχαν τα καλύτερα σχετικά αποτελέσματα. Σημειώνεται, επίσης, η σχετικά καλή διαχείριση των πιέσεων στις χρηματοδοτήσεις από τις πολύ μεγάλες οργανώσεις (10 εκατ. ευρώ).

Σχετικά με τις επιπτώσεις στην ανεύρεση πόρων οι συμμετέχουσες στην έρευνα ΜΚΟ υπέδειξαν τη μετατόπιση χρηματοδοτήσεων των Κοινωφελών Ιδρυμάτων και της ΕΚΕ προς τον τομέα της υγείας και δη τις κρατικές δομές. Καταγράφονται επίσης οι δυσκολίες στο να πραγματοποιηθούν συναντήσεις με εκπροσώπους χρηματοδοτών αλλά και η αναβολή επ’ αόριστον ή ακύρωση εκδηλώσεων όπως bazaar, γεύματα υποστήριξης στην Ελλάδα και το εξωτερικό, πωλήσεις περιοδικών και πασχαλινών ειδών κ.ο.κ.. Την ίδια στιγμή ενισχύθηκαν οι δράσεις crowd-funding, οι επιλογές δωρεών μέσω διαδικτύου και sms, τα e-shops, οι επί πληρωμή διαδικτυακές εκδηλώσεις και σεμινάρια και oι δημόσιες εκκλήσεις για υποστήριξη. 

Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας ως προς την ανεύρεση πόρων οι περισσότερες οργανώσεις (23%) έχουν προβεί στην υλοποίηση εξ αποστάσεως δράσεων ζητώντας τη συμμετοχή των (δυνητικών) χρηματοδοτών τους. Σχετικά με τις σημαντικότερες τρέχουσες ανάγκες των οργανώσεων προβάλλονται κυρίως: η κάλυψη πάγιου κόστους (π.χ. ενοίκια), το προσωπικό αλλά και ο ηλεκτρονικός εξοπλισμός που κρίνεται απαραίτητος, ειδικά σε περίπτωση ενός δεύτερου lockdown.

Το 76% των οργανώσεων δηλώνουν ότι τους είναι αναγκαία μια έκτακτη χρηματοδότηση για τους επόμενους 6 μήνες. Αλλά υπάρχει κι ένα 24% περίπου που δηλώνει πως δεν χρειάζεται έκτακτη χρηματοδότηση, επιβεβαιώνοντας το συμπέρασμα για ανθεκτικότητα μερίδας οργανώσεων κατά την τρέχουσα κρίση. Σχετικά με το εύρος της έκτακτης χρηματοδότησης, η πλειονότητα των οργανώσεων, συγκεκριμένα το 44%, χρειάζεται έκτακτη χρηματοδότηση έως 50.000 ευρώ για τους επόμενους 6 μήνες ενώ το 4% άνω των 200.000 ευρώ. Το αποτέλεσμα αυτό ενδεχομένως να αιτιολογείται από το μέγεθος των οργανώσεων που συμμετείχαν στην έρευνα, οι οποίες, ως επί το πλείστον είναι μικρομεσαίες οργανώσεις με έως 40 άτομα διοικητικό προσωπικό.

Όσον αφορά, τέλος, στις εκτιμήσεις των οργανώσεων για το επόμενο διάστημα στο πεδίο της ανεύρεσης πόρων, το 43% είναι αισιόδοξο αναμένοντας η κατάσταση να βελτιωθεί, ενώ ένα 37% έχει την αντίθετη εκτίμηση. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι η πιο αισιόδοξη κατηγορία οργανώσεων βάσει κύκλου εργασιών είναι αυτή των 20-50 χιλ. ευρώ όπου μόλις το 8% θεωρεί ότι η κατάσταση θα χειροτερεύσει.

Ποιες ΜΚΟ επηρεάζονται περισσότερο

Η ανάλυση των απαντήσεων βάσει γεωγραφικής στόχευσης, νομικής μορφής και μεγέθους (κύκλος εργασιών) αποκάλυψε ότι ο Covid-19 δεν είχε πανομοιότυπη επίδραση σε όλες τις οργανώσεις. Η κρίση επηρέασε περισσότερο οργανώσεις με τη μορφή της ΑΜΚΕ, πιθανώς διότι περιλαμβάνει κατά κύριο λόγο πιο νέες οργανώσεις, καθώς και οργανώσεις της περιφέρειας έναντι των δύο μεγάλων αστικών κέντρων (Αθήνα και Θεσσαλονίκη). 

Οι οργανώσεις με μεγάλο μέγεθος (3 εκατ. ευρώ και πάνω) δεν επηρεάστηκαν τόσο αρνητικά όσο οργανώσεις μικρότερου μεγέθους ενώ οι μεγαλύτερες οργανώσεις κατάφεραν να εξουδετερώσουν τις όποιες επιδράσεις της πανδημικής κρίσης. Όσον αφορά στις ίδιες τις δράσεις περίπου 80% του οικοσυστήματος ανέστειλε παρεμβάσεις. Μάλιστα, από αυτές το μεγαλύτερο ποσοστό (16%) προχώρησαν σε αναστολή δράσεων σε ποσοστό 80%, ενώ το δεύτερο μεγαλύτερο σχετικό ποσοστό οργανώσεων (12%) ανέστειλαν το 50% των δράσεών τους.

Απροθυμία για περικοπές

Ας σημειωθεί ότι οι οργανώσεις δεν τοποθετούνται θετικά σε πιθανές απολύσεις. Πέραν του 66% του συνολικού δείγματος που δεν τοποθετείται θετικά προς μια τέτοια εξέλιξη, οι ισχυρότερες τάσεις υπέρ (αν και μικρές) καταγράφονται στις οργανώσεις με κύκλο εργασιών έως 50 χιλ. ευρώ, καθώς και σε οργανώσεις με κύκλο εργασιών μεταξύ 200 χιλ. και 1 εκατ. ευρώ. Στον αντίποδα, στις μεγάλες οργανώσεις καθώς και σε οργανώσεις με προϋπολογισμούς από 50 έως 200 χιλ. ευρώ σχεδόν δεν καταγράφεται η τάση αυτή αλλά προκύπτει μια ξεκάθαρη τοποθέτηση κατά των απολύσεων.

Παρά το δυσμενές αυτό περιβάλλον, η πλειονότητα των οργανώσεων δεν προχώρησε σε μείωση προσωπικού αν και οι περισσότερες έκαναν χρήση της δυνατότητας να θέσουν σε αναστολή μέρος ή το σύνολο του προσωπικού τους. Πιο συγκεκριμένα, μόνο ένα 10% προχώρησε σε απολύσεις, ενώ ένα 55% τήρησε στάση αναμονής παρουσιάζοντας μηδενική μεταβολή όσον αφορά στον αριθμό των εργαζομένων τους. Ενδιαφέρον παρουσιάζει ότι από τις οργανώσεις που είδαν τις δράσεις τους να μειώνονται, μόλις 15% περίπου προχώρησε σε μείωση προσωπικού. Στον αντίποδα, από τις οργανώσεις που αύξησαν τις δράσεις τους μόνο το 14% ενίσχυσε το προσωπικό τους. Προκύπτει, λοιπόν, μια συντηρητική διαχείριση του ζητήματος του ανθρώπινου δυναμικού από τις οργανώσεις συνυπολογίζοντας χρηματοδοτικά προβλήματα αλλά και αύξηση των κοινωνικών αναγκών.

Για τις οργανώσεις που δραστηριοποιούνται σε ευπαθείς ομάδες, όπως οι άστεγοι, οι υπηρεσίες τους διευρύνθηκαν, δεδομένης της ανάγκης προστασίας της συγκεκριμένης ευπαθούς ομάδας, η οποία δεν έχει σταθερό σημείο διαμονής. Ακόμη και οργανώσεις που, κατά κύριο λόγο, έως τώρα είχαν δράσεις πρόληψης και ενημέρωσης, προσαρμόστηκαν στα νέα δεδομένα με δράσεις παροχής ειδών πρώτης ανάγκης και υπηρεσιών υγείας.

Περισσότερα

11# Βιώσιμες πόλεις & Κοινότητες

COSMOTE: Στηρίζει την έκθεση «ίχνη: Η Αρχαιολογία των Κουφονησιών»

Σπουδαία ευρήματα από τις αρχαιολογικές έρευνες στα Κουφονήσια παρουσιάζονται συγκεντρωμένα για πρώτη φορά στην περιοδική έκθεση «ίχνη: Η Αρχαιολογία των Κουφονησιών» στο Άνω Κουφονήσι – που διοργανώνεται από την Εφορία Αρχαιοτήτων Κυκλάδων με αποκλειστικό χορηγό την COSMOTE και θα διαρκέσει έως τις 15 Οκτωβρίου 2020.

Η έκθεση «ίχνη: Η Αρχαιολογία των Κουφονησιών» αναπτύσσεται γύρω από μοναδικά ευρήματα – μαρμάρινα ειδώλια, κεραμικά αγγεία και μαρμάρινα σκεύη -από την εποχή του Χαλκού έως και τους Μεταβυζαντινούς χρόνους- που καταδεικνύουν τη σημασία του συμπλέγματος των νησιών για τη διαμόρφωση και άνθιση του Κυκλαδικού πολιτισμού. Επιπλέον, εκτίθεται πρωτότυπο φωτογραφικό και σχεδιαστικό υλικό των ίδιων των ανασκαφέων που μεταφέρουν τη μοναδικότητα μια άλλης εποχής, αλλά και της αρχαιολογικής ανακάλυψης. 

Το κυκλαδικό κέντρο της Κέρου σημαντικό κομμάτι της αρχαιολογικής έρευνας 

H εισαγωγή της έκθεσης περιλαμβάνει και τις έρευνες στο σημαντικό κυκλαδικό κέντρο της Κέρου που αποτέλεσε το σημείο εκκίνησης για όλη την αρχαιολογική έρευνα στην περιοχή, προσελκύοντας το διεθνές ενδιαφέρον. Για τις ανάγκες της ανασκαφής στην Κέρο και στο Δασκαλιό τα τελευταία χρόνια, η COSMOTE παρείχε τον απαιτούμενο τεχνολογικό εξοπλισμό για τις καθημερινές ανάγκες καταγραφής και τεκμηρίωσης της αρχαιολογικής ομάδας. Επίσης, ενίσχυσε τις δυνατότητες του δικτύου COSMOTE 4G στην περιοχή, ώστε να παρέχει γρήγορες ταχύτητες Internet και αδιάλειπτη συνδεσιμότητα στους ανασκαφείς, μέσα από το μεγαλύτερο 4G δίκτυο της χώρας.   

«Ο πολιτιστικός πλούτος από τις ανασκαφές στα Κουφονήσια έχει βάλει την περιοχή στο χάρτη του παγκόσμιου πολιτιστικού ενδιαφέροντος. Είναι τιμή μας να στηρίζουμε την προβολή του κυκλαδικού πολιτισμού μέσα από τη συγκεκριμένη έκθεση, αλλά και να βλέπουμε την ψηφιακή τεχνολογία να γίνεται σύμμαχος στον εμπλουτισμό και την προβολή της ελληνικής πολιτιστικής κληρονομιάς μέσα από το έργο σπουδαίων αρχαιολόγων και των ομάδων τους», σημειώνει η Executive Director Εταιρικής Επικοινωνίας του Ομίλου ΟΤΕ, Ντέπη Τζιμέα.

Ντοκιμαντέρ «ΚΕΡΟΣ: ΤΟ ΜΥΣΤΗΡΙΟ ΤΩΝ ΣΠΑΣΜΕΝΩΝ ΕΙΔΩΛΙΩΝ» 

Ο Κυκλαδικός πολιτισμός ταξιδεύει εκτός συνόρων και αποκτά παγκόσμια εμβέλεια μέσα από το ντοκιμαντέρ «ΚΕΡΟΣ: ΤΟ ΜΥΣΤΗΡΙΟ ΤΩΝ ΣΠΑΣΜΕΝΩΝ ΕΙΔΩΛΙΩΝ», μια συμπαραγωγή της COSMOTE TV και του National Geographic,  που θα κάνει σύντομα πρεμιέρα στο COSMOTE HISTORY HD.

Το ντοκιμαντέρ μας μεταφέρει στο νησί της Κέρου, το αρχαιότερο ναυτικό ιερό της ανθρωπότητας και γενέτειρα ενός νέου τρόπου ζωής, όπου η ανακάλυψη εκατοντάδων σπασμένων, μαρμάρινων ειδωλίων αποτελεί αντικείμενο πολυετούς επιστημονικής μελέτης.  Στο ντοκιμαντέρ παρουσιάζονται και τα ευρήματα στην περιοχή του Δασκαλιού, που στο παρελθόν συνδεόταν χερσαία με την Κέρο. Το νησί εκτιμάται ότι καλυπτόταν από επιβλητικές κατασκευές, μαρμάρινες σκάλες και ένα πολύπλοκο σύστημα αποστραγγιστικών αγωγών, αποτελώντας έναν από τους πιο εξελιγμένους οικισμούς της πρώιμης Εποχής του Χαλκού. 

Πληροφορίες για την έκθεση «ίχνη: Η ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΚΟΥΦΟΝΗΣΙΩΝ»

Η έκθεση πραγματοποιείται στο Άνω Κουφονήσι, στην «Αρχαιολογική Συλλογή Κουφονησίου». Τον γενικό συντονισμό της έκθεσης είχε ο κ. Δημήτρης Αθανασούλης, Έφορος Αρχαιοτήτων Κυκλάδων. Την επιμέλεια ο κ. Στέφανος Κεραμίδας, αρχαιολόγος – μουσειολόγος της Εφορείας Αρχαιοτήτων Κυκλάδων και η κα Μαργαρίτα Δρίλλια, αρχαιολόγος – υπεύθυνη επικοινωνίας, με τη συνεργασία αρχαιολόγων της Εφορίας. 

Η έκθεση είναι ανοιχτή για το κοινό με ελεύθερη είσοδο, τηρώντας τα μέτρα για την πρόληψη και προστασία από τον COVID-19. Ώρες λειτουργίας: Δευτέρα – Τρίτη: 14:00 – 21:00 και Τετάρτη – Κυριακή: 09:00 – 21:00.

Περισσότερα

11# Βιώσιμες πόλεις & Κοινότητες

Interamerican: Αποζημίωση 1,92 εκατ. ευρώ για το Λύρειο Ίδρυμα

Παρά τις πολλές και σύνθετες τεχνικές δυσκολίες που προέκυψαν, ο τομέας αποζημιώσεων της Interamerican ολοκλήρωσε και συμφώνησε την αποτίμηση των ζημιών που υπέστη το Λύρειο Παιδικό Ίδρυμα στο Νέο Βουτζά Αττικής από την καταστροφική πυρκαγιά του Ιουλίου 2018, καταβάλλοντας πρόσφατα, στις 31 Ιουλίου το ποσόν των 1.920.000 ευρώ. Το ιδιαίτερο αίσθημα κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας ήταν ένας ισχυρός λόγος για να κλείσει κάθε εκκρεμότητα, ώστε να υποστηριχθούν οι απαιτούμενες εργασίες για την αποκατάσταση των 10 κτηρίων του Ιδρύματος, που έχουν υποστεί ζημιές.

Επισημαίνεται ότι η Interamerican επωμίστηκε σημαντικό οικονομικό βάρος σε αποζημιώσεις εξ αιτίας της πυρκαγιάς στην Ανατολική Αττική, κυρίως για κατοικίες αλλά και για οχήματα, με το συνολικό ποσόν να ξεπερνά τα 6 εκατ. ευρώ συμπεριλαμβανομένης και της αποζημίωσης του Λυρείου.

Ο οικισμός του Λυρείου Παιδικού Ιδρύματος λειτουργεί ως ένα πρότυπο «Ορθόδοξο Χωριό», φιλοξενώντας αγόρια και κορίτσια από τα πρώτα χρόνια της ζωής τους και παρέχοντας φροντίδα και ανατροφή οικογενειακού περιβάλλοντος για το μεγάλωμα και την εκπαίδευσή τους, μέχρι να ενηλικιωθούν και να ενταχθούν στην κοινωνία. Το Λύρειο ιδρύθηκε το 1967 από μοναχές της κοινοβιακής Ιεράς Μονής Αγίας Τριάδος, διοικείται από Δ.Σ. στο οποίο προεδρεύει ο Μητροπολίτης Κηφισιάς, Αμαρουσίου και Ωρωπού, Κύριλλος με αντιπρόεδρο την Ηγουμένη της Μονής, Μαρία, ενώ ελέγχεται από τα Υπουργεία Οικονομίας & Οικονομικών και Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Το Ίδρυμα επισκέφθηκαν, για την καταβολή της αποζημίωσης, ο Γιώργος Σπαντιδάκης, διευθυντής του τομέα των αποζημιώσεων, από τον τομέα εταιρικών υποθέσεων και υπευθυνότητας ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής και ο Νικόλας Αγγελόπουλος, ενώ παρευρέθηκε και η Κωνσταντίνα Μαθιούδη, συντονίστρια του Γραφείου Πωλήσεων που έχει ασφαλίσει το Ίδρυμα (στη φωτογραφία, με την Ηγουμένη Μαρία).

Περισσότερα

Ετικέτες

Εγγραφή στο Newsletter

ΑΠΟΨΕΙΣ